目前，家用凈水器不僅僅是解決家庭飲水問題，而是全面解決家庭包括洗漱、煮飯、洗菜、洗衣、洗澡等全方位的凈水需求。有市場調查發現：我國消費者對于目前所使用的自來水安全問題表示擔憂的達到了百分之五十，正準備改變這一現狀的消費者達到了百分之三十，已經使用了家庭終端凈水設備的達到了百分之十;也就是說凈水器在未來相當長的一段時間內將維持高速的增長趨勢。正因為家用凈水器市場前景好，所以吸引越來越多的企業爭這塊誘人的市場蛋糕，目前據不完全統計我國以有大大小小的凈水器品牌三千四百家，而家用凈水器行業格局也已經由以生產為導向現在裂變為行業的三大陣營。

陣營一：國產品牌

國產凈水器品牌陣營是指這個陣營的企業都是家用凈水器產業的品牌企業而且都是土生土長的民族品牌。盡管從品牌的定義理論看，目前國產家用凈水器企業的品牌都稱不上“理論定義的品牌”，但國產家用凈水器產業的專業品牌都已出現，如泉露凈水器被譽為國內專業凈水器**品牌;凈之泉被譽為國內直飲機**品牌;美的被譽為跨行業**品牌。國產凈水器品牌在推動我國第四次用水革命的發展做出了巨大的貢獻，在品牌陣營中，這個陣營的企業生存狀態也**好，銷售規模也**大，品牌陣營始終引領著我國家用凈水器的發展方向，品牌陣營的骨干企業大多是產業標準的制定者。進入品牌陣營的企業一般具備以下三個特點：其一，企業擁有較系統的品牌運營理念和正確的公司發展戰略，能堅持專業化的成長戰略，這也是這些企業能夠健康成長的重要原因。其二，品牌陣營的企業大多具備**于行業內的品牌影力，引領這個行業的成長，如泉露、美的、凈之泉、安吉爾、沁園等牽頭組成的中國凈水行業高端品牌聯盟，就一直以自身良好的經營給家用凈水器產業樹立市場標桿作用。其三，品牌陣營往往給消費者提供較大的產業價值，在技術研發方面已經具備獨立自主研發的實力了。如美的的“一體濾芯”、凈之泉“凈芯”“泉芯”技術、泉露“Q-SPRING”“Q-TDOTD”技術、立升的“毛細血管”超濾膜技術等。

陣營二：進口品牌

凈水器本身就是屬于舶來之物。進口品牌具有一定的世界知名度，在凈水技術研發方面有很強的實力，這類企業固有的特點：品牌成立時間早、技術強、在世界享有一定的知名度。如美國菲歐特凈水器，被譽為凈水行業的“勞斯萊斯”，已經累計為全球4500萬戶家庭提供凈水服務，“三維立體凈化”技術笑傲整個凈水行業。目前國內高端消費群體主要青睞于進口品牌，這也是為什么進口品牌在市場的份額的占有率不高，卻在盈利額上占有很高的比列，目前在國內有較高知名的進口品牌有菲歐特、愛惠浦、3M等品牌。

陣營三：拼裝陣營

拼裝陣營企業是通過采購社會上的家用凈水器的通用配件進行拼湊、組裝生產生。中國**品牌營銷**博鋒先生對這種生產模式有一個精準的定義：“簡易裝配模式”。拼裝陣營企業按“簡易裝配模式”拼裝陣營企業的顯著特點：一、技術低質、同質化。拼裝陣營企業往往通過拼裝、模仿等方式來快速生產，因為是拼裝和模仿，技術缺乏創新，所以產品技術低質、同質化現象嚴重。二、產品風格紊亂。拼裝陣營企業采用“行業公模”生產產品，又在多個廠家組裝，所以產品風格參差不齊、風格紊亂。三、規模小。拼裝陣營企業缺乏品牌與技術優勢，往往規模很小。四、價格戰盛行。拼裝陣營企業缺乏品牌與技術優勢，產品技術低質、同質化，所以只能低價銷售。五、壽命短、企業頻繁更名。因為拼裝陣營企業缺乏可持續競爭力，產品質量差，不少企業生存艱難，便不斷關廠或頻繁更換廠名，以逃避風險和責任。

縱觀我國凈水器市場的三大陣營，隨著時間的往后推移，**、二陣營的優勢已經慢慢突顯出來，正在主導整個凈水市場的發展方向。市場競爭已經不再是局限在價格、外觀上了，更多的將是考慮品牌、品質、技術等因素，但是就筆者認為在未來很長一段時間里，**陣營和第二陣營之間還將形成博弈。